績效考核管理，實現(xiàn)個人和公司的共贏
來源：第二區(qū)域項目部 作者：王峰
發(fā)布時間：2024-04-23
4月21日，參加公司組織的績效培訓，通過一天的聽課，我對績效管理又有了新的認識。
給我們授課的張明生教授通過四個章節(jié)來講解績效考核的。
第一章是績效的認識。通過本章節(jié)，我知道了管理的本質(zhì)是什么，怎么樣去設(shè)置團隊的目標、制度與文化，、如何讓團隊充滿動力。第一章中我非常喜歡這么一句話“千里之行，始于目標”。通過這句話，我認識到了無論干什么事都需要有一個目標。無論這個目標是大是小，都要制定一個，這與我們生活、工作一樣，只要有目標，就能慢慢地使我們完成任務(wù)，達成目標。
第二章講的是績效輔導。主要介紹了如何去幫助員工完成工作目標和輔導的方式、輔導的技巧等。從本章中我學到了以后在工作中應(yīng)該怎樣去輔導，輔導的側(cè)重點是哪些。
第三章講的是績效考核。本章主要講的是明生定性指標質(zhì)化技術(shù)，它是分為五步：起步—起碼標準—及格標準—有效果—理想狀態(tài)。第一步的起步就是制定績效考核方案，這一步是非常的重要，關(guān)系到以后的第二、三、四、五步的成敗。
最后一章講解的內(nèi)容是績效面談的四大構(gòu)成要件。通過本章，我學到了面談需要至少提前3天通知對方，還要簡要說明面談的目的，約定時間和地點，告知員工需要準備的內(nèi)容等。
通過這次績效管理操作技巧的培訓，我認識到了績效考核的重要性，也明確了今后自己應(yīng)該怎樣去管理操作，怎樣去制定自己的目標。我們每個人都應(yīng)該通過績效考核管理，實現(xiàn)個人和公司的共贏。
返回列表