魯中公路學(xué)堂所悟
來源：第三工程公司 作者：王成龍
發(fā)布時(shí)間：2021-05-21
參加了公司舉辦的魯中公路學(xué)堂培訓(xùn)，使我對(duì)崗位對(duì)工作都有了更深刻的認(rèn)知，對(duì)公司“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”的工作主題也有了更清晰的理解。
“抓作風(fēng)”中的抓是一種手段，是一種舉措，抓的是思想，抓的是實(shí)踐；抓好知行合一，為的是創(chuàng)效益，效益才是企業(yè)生存發(fā)展之道，效益才是五百多名員工、五百多個(gè)家庭的基本生活保障。
抓作風(fēng)，抓的是轉(zhuǎn)變思想，遇到問題，多想想解決問題的方法，而不是去尋找阻礙我們解決問題的理由和借口；抓作風(fēng)，落實(shí)的是執(zhí)行，凡事不能只喊口號(hào)，要落到實(shí)處，要有反饋；作為項(xiàng)目基層員工，落到實(shí)處的最有效途徑就是執(zhí)行，就是領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度的意圖，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，把制度執(zhí)行融入到各項(xiàng)工作中。
創(chuàng)效益，是生存、是破而后立、是直接效益。自項(xiàng)目開始就要樹立一個(gè)目標(biāo)，就是經(jīng)濟(jì)效益，過程中所有的事情都是圍繞著效益進(jìn)行的，不論是工程款還是企業(yè)形象；進(jìn)度快、無事故，監(jiān)理、業(yè)主有成績(jī)，就會(huì)對(duì)資金的審核、對(duì)結(jié)算的辦理相對(duì)寬松，對(duì)施工能力與工程品質(zhì)認(rèn)可，才會(huì)給我們一個(gè)新工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
把要我做，變成我要做，對(duì)內(nèi)成控做減法，外爭(zhēng)進(jìn)項(xiàng)，利潤(rùn)做加法，膽大心細(xì)做乘法。當(dāng)下，隨著市場(chǎng)透明化，業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)化，制度的規(guī)范化，作為一名從業(yè)人員更懂得技術(shù)、證書的重要性，有了證書可以站在圈里交流，熟悉了規(guī)則可以憑借技術(shù)手段爭(zhēng)取更多的陽光下的利潤(rùn)。
以魯中公路學(xué)堂為契機(jī)，以抓作風(fēng)、創(chuàng)效益為指導(dǎo)，以妥善解決往年項(xiàng)目結(jié)算與在建項(xiàng)目利潤(rùn)值為目標(biāo)，嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)管理制度，件件落實(shí)，主動(dòng)工作，事事反饋，主動(dòng)解決。把前期項(xiàng)目策劃書工作做好，過程中動(dòng)態(tài)管控好，使的項(xiàng)目有序管理，得到的是管理提升，利潤(rùn)增加，隊(duì)伍優(yōu)化。
公司提供優(yōu)質(zhì)資源為員工開展培訓(xùn)，提升職業(yè)專業(yè)水平，我們還有什么借口被動(dòng)等待求幫助，我們還有什么理由不積極主動(dòng)去解決？
“抓作風(fēng)”中的抓是一種手段，是一種舉措，抓的是思想，抓的是實(shí)踐；抓好知行合一，為的是創(chuàng)效益，效益才是企業(yè)生存發(fā)展之道，效益才是五百多名員工、五百多個(gè)家庭的基本生活保障。
抓作風(fēng)，抓的是轉(zhuǎn)變思想，遇到問題，多想想解決問題的方法，而不是去尋找阻礙我們解決問題的理由和借口；抓作風(fēng)，落實(shí)的是執(zhí)行，凡事不能只喊口號(hào)，要落到實(shí)處，要有反饋；作為項(xiàng)目基層員工，落到實(shí)處的最有效途徑就是執(zhí)行，就是領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)管理制度的意圖，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，把制度執(zhí)行融入到各項(xiàng)工作中。
創(chuàng)效益，是生存、是破而后立、是直接效益。自項(xiàng)目開始就要樹立一個(gè)目標(biāo)，就是經(jīng)濟(jì)效益，過程中所有的事情都是圍繞著效益進(jìn)行的，不論是工程款還是企業(yè)形象；進(jìn)度快、無事故，監(jiān)理、業(yè)主有成績(jī)，就會(huì)對(duì)資金的審核、對(duì)結(jié)算的辦理相對(duì)寬松，對(duì)施工能力與工程品質(zhì)認(rèn)可，才會(huì)給我們一個(gè)新工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
把要我做，變成我要做，對(duì)內(nèi)成控做減法，外爭(zhēng)進(jìn)項(xiàng)，利潤(rùn)做加法，膽大心細(xì)做乘法。當(dāng)下，隨著市場(chǎng)透明化，業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)化，制度的規(guī)范化，作為一名從業(yè)人員更懂得技術(shù)、證書的重要性，有了證書可以站在圈里交流，熟悉了規(guī)則可以憑借技術(shù)手段爭(zhēng)取更多的陽光下的利潤(rùn)。
以魯中公路學(xué)堂為契機(jī)，以抓作風(fēng)、創(chuàng)效益為指導(dǎo)，以妥善解決往年項(xiàng)目結(jié)算與在建項(xiàng)目利潤(rùn)值為目標(biāo)，嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)管理制度，件件落實(shí)，主動(dòng)工作，事事反饋，主動(dòng)解決。把前期項(xiàng)目策劃書工作做好，過程中動(dòng)態(tài)管控好，使的項(xiàng)目有序管理，得到的是管理提升，利潤(rùn)增加，隊(duì)伍優(yōu)化。
公司提供優(yōu)質(zhì)資源為員工開展培訓(xùn)，提升職業(yè)專業(yè)水平，我們還有什么借口被動(dòng)等待求幫助，我們還有什么理由不積極主動(dòng)去解決？
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