【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】“魯中公路學(xué)堂”開課
來源：行政管理部 作者：楊焱
發(fā)布時(shí)間：2021-04-17
為了強(qiáng)化公司各級管理人員的綜合管理水平，提升各專業(yè)崗位人員的專業(yè)技術(shù)能力，進(jìn)一步落實(shí)公司“抓作風(fēng)、創(chuàng)效益”工作主題，經(jīng)公司研究籌劃，決定組織開設(shè)“魯中公路學(xué)堂”，并于4月14日晚六點(diǎn)在公司總部九樓會(huì)議室正式開課。第一堂課程主要包括了項(xiàng)目EPC模式培訓(xùn)、內(nèi)部結(jié)算審計(jì)培訓(xùn)、成本管控工作要點(diǎn)提示三個(gè)方面的內(nèi)容。
在課程開講之前，公司總經(jīng)理呂志勇首先為“魯中公路學(xué)堂”開課致辭。呂總在致辭中講到：當(dāng)前我們所面臨的市場環(huán)境和行業(yè)形勢發(fā)生了深刻而巨大的變化，只有全面、客觀的認(rèn)識當(dāng)前的市場行業(yè)形勢，對市場發(fā)展有準(zhǔn)確的認(rèn)知與判斷，對未來懷有危機(jī)感，才能有針對性的做出應(yīng)對措施，立足本行業(yè)。而如何做到適應(yīng)行業(yè)變化，則取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力。今天在場的各位都是魯中公路當(dāng)前的骨干員工和重要干部，也是未來即將擔(dān)當(dāng)大任的干部。作為企業(yè)干部必須要做到“五有”：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界。要在今后的工作中，不斷提升學(xué)習(xí)能力，樹立市場意識，培養(yǎng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化專業(yè)水準(zhǔn)，提高思想境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，持續(xù)打造魯中公路的核心競爭力，共同促進(jìn)公司更好發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，為員工謀取更多福利。
隨后，公司總工程師路玉寶首先就項(xiàng)目EPC模式有關(guān)內(nèi)容展開講解培訓(xùn)。路總通過對EPC工程總承包模式關(guān)鍵知識進(jìn)行科普，全面講解了EPC總承包模式的基本特征、優(yōu)勢特點(diǎn)、衍生模式及國家政策依據(jù)等，對EPC項(xiàng)目總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利增效等進(jìn)行了深入分析。同時(shí)，結(jié)合一系列實(shí)際案例，從簽證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、索賠等各方面進(jìn)行了深入淺出的講解，讓大家對EPC項(xiàng)目總承包模式有了全面、細(xì)致的了解，對今后公司項(xiàng)目經(jīng)營管理起到了積極有效的指導(dǎo)作用。
公司審計(jì)部結(jié)合近期審計(jì)推進(jìn)及各項(xiàng)目結(jié)算上報(bào)情況，通過內(nèi)部項(xiàng)目案例，對公司的內(nèi)部結(jié)算、成本管控等工作要點(diǎn)進(jìn)行分析培訓(xùn)，并對下一步有關(guān)工作中需要提高注意、重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)做出提示。
主講課程結(jié)束后，呂總聽取了各分公司成本控制中心主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理對本單位成本控制工作思路、下一步工作規(guī)劃、具體跟進(jìn)措施等方面的匯報(bào)和分享。最后呂總強(qiáng)調(diào)：成本控制中心主任的職責(zé)不只是防止跑冒滴漏，而更相當(dāng)于分公司經(jīng)理的參謀長。日常工作中必須在確保達(dá)到基本崗位要求的同時(shí)，全面參與到項(xiàng)目整體的策劃工作中去，尋找利潤點(diǎn)，加強(qiáng)對項(xiàng)目變更、合同細(xì)節(jié)的止損、索賠等方面的工作力度，對項(xiàng)目成本合理性負(fù)責(zé)。大家一定要對自身的崗位職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識和清晰的定位，要牢記公司“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的年度工作總基調(diào)，真正將公司的各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，堅(jiān)決不讓曾經(jīng)血淋淋的傷疤再次出現(xiàn)！
在課程開講之前，公司總經(jīng)理呂志勇首先為“魯中公路學(xué)堂”開課致辭。呂總在致辭中講到：當(dāng)前我們所面臨的市場環(huán)境和行業(yè)形勢發(fā)生了深刻而巨大的變化，只有全面、客觀的認(rèn)識當(dāng)前的市場行業(yè)形勢，對市場發(fā)展有準(zhǔn)確的認(rèn)知與判斷，對未來懷有危機(jī)感，才能有針對性的做出應(yīng)對措施，立足本行業(yè)。而如何做到適應(yīng)行業(yè)變化，則取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力。今天在場的各位都是魯中公路當(dāng)前的骨干員工和重要干部，也是未來即將擔(dān)當(dāng)大任的干部。作為企業(yè)干部必須要做到“五有”：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界。要在今后的工作中，不斷提升學(xué)習(xí)能力，樹立市場意識，培養(yǎng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化專業(yè)水準(zhǔn)，提高思想境界，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，持續(xù)打造魯中公路的核心競爭力，共同促進(jìn)公司更好發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，為員工謀取更多福利。
隨后，公司總工程師路玉寶首先就項(xiàng)目EPC模式有關(guān)內(nèi)容展開講解培訓(xùn)。路總通過對EPC工程總承包模式關(guān)鍵知識進(jìn)行科普，全面講解了EPC總承包模式的基本特征、優(yōu)勢特點(diǎn)、衍生模式及國家政策依據(jù)等，對EPC項(xiàng)目總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利增效等進(jìn)行了深入分析。同時(shí)，結(jié)合一系列實(shí)際案例，從簽證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、索賠等各方面進(jìn)行了深入淺出的講解，讓大家對EPC項(xiàng)目總承包模式有了全面、細(xì)致的了解，對今后公司項(xiàng)目經(jīng)營管理起到了積極有效的指導(dǎo)作用。
公司審計(jì)部結(jié)合近期審計(jì)推進(jìn)及各項(xiàng)目結(jié)算上報(bào)情況，通過內(nèi)部項(xiàng)目案例，對公司的內(nèi)部結(jié)算、成本管控等工作要點(diǎn)進(jìn)行分析培訓(xùn)，并對下一步有關(guān)工作中需要提高注意、重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)做出提示。
主講課程結(jié)束后，呂總聽取了各分公司成本控制中心主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理對本單位成本控制工作思路、下一步工作規(guī)劃、具體跟進(jìn)措施等方面的匯報(bào)和分享。最后呂總強(qiáng)調(diào)：成本控制中心主任的職責(zé)不只是防止跑冒滴漏，而更相當(dāng)于分公司經(jīng)理的參謀長。日常工作中必須在確保達(dá)到基本崗位要求的同時(shí)，全面參與到項(xiàng)目整體的策劃工作中去，尋找利潤點(diǎn)，加強(qiáng)對項(xiàng)目變更、合同細(xì)節(jié)的止損、索賠等方面的工作力度，對項(xiàng)目成本合理性負(fù)責(zé)。大家一定要對自身的崗位職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識和清晰的定位，要牢記公司“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的年度工作總基調(diào)，真正將公司的各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，堅(jiān)決不讓曾經(jīng)血淋淋的傷疤再次出現(xiàn)！
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